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BA111OD : Perturber les normes de distribution

En fondant BA111OD, Thomas Baillod avait pour objectif premier de placer le client au cœur de l'expérience. Pour ce faire, il a repensé le modèle de distribution traditionnel de l'horlogerie et a établi un lien direct entre la marque et le client "final", qui deviendra à terme le client "central".

Comme beaucoup d'autres industries, l'accessibilité de l'horlogerie suisse haut de gamme dépend de la transformation numérique. La mission de M. Baillod : démocratiser la haute horlogerie suisse grâce à une approche unique qui combine les ventes physiques et numériques - un modèle "phygital" qu'il appelle "we-commerce". Dans ce système, le client devient un véritable ambassadeur de la marque.

En redéfinissant le rôle des intermédiaires dans la distribution des montres (tels que les boutiques, le personnel, les stocks et les campagnes de marketing) et en se concentrant uniquement sur la production de montres, BA111OD propose des produits de luxe à un niveau de prix sans précédent dans l'industrie.

Comme l'explique Thomas Baillod, "le prix final d'une montre ne représente pas vraiment le produit lui-même ; 60 à 70 % du coût est absorbé par les frais de distribution et de marketing. En bouleversant ce système, nous pouvons produire des montres aux mêmes standards que les grands horlogers, mais à des prix défiant toute concurrence".

BA111OD est ainsi devenu un laboratoire pionnier pour tester ce modèle de distribution innovant, en donnant au client un pouvoir sans précédent.